封面新闻记者宁芝
年，医院（以下简称“医院”）由周恩来总理签发建院，今年迎来了它的50华诞。50年来，医院栉风沐雨、薪火相传，走出了一条特色发展之路。在强手如林的四川医学界，医院如何突破“重围”？管理者的治院理念是什么？本期“院长访谈录”特别采访了该院副院长唐一植。
医院副院长唐一植
身份在变，初心不改
从医学院毕业即入院工作，20多年来，唐一植陪伴、见证、共创医院的发展壮大。医院大院里长大，“为患者解除病痛”这份初心一直在他心底，直至今天从未远去。
大学毕业，唐一植顺利进入医院超声科工作，通过不断努力学习，提高自己的专业素质和专业能力。在20年的临床工作中，无数患者因他而获益。
5年前，一位70多岁的老人因胆管癌造成梗阻性黄疸来到医院就诊。这是一种难治性疾病，情况严重则会造成肝功能损害。由于年龄大，老人无法耐受手术，唐一植团队分析认为，可进行经皮肝穿胆道引流术治疗。经过周密的手术，老人重获新生。
唐一植和同事成了老人的救命恩人。每次来复诊，热情的老人总是亲切地说：“唐主任、马老师、王老师，我又来咯！”他总爱说：“我这条命都是你们给的，要是没有你们，我活不了，有你们在我就能多活一天，我这辈子都不会忘记你们！”
行医过程中，唐一植还多了一重身份：学者。在他看来，“好的医生必须是好的学者，好的学者必须回归到做一名好的医生。”他告诉记者，想要成为一名真正的好医生，为患者解决更多的疾苦，就必须不断的在专业上提升自己，提升自己的学术水平，扩大交流合作，为更多的患者解决疾苦。
表现突出的唐一植，一步步从医生走向了管理岗位，从一名医院管理者，医院的重大决策。他坦言，当上副院长时心中有些迷茫：行政工作增多，临床工作减少，还能为患者解决疾苦吗？医院党委书记刘作林的谈话中，他逐渐认识到，只做好自己这名医生服务患者的数量是有限的，作为管理者则可以培养更多的医学人才，进而服务更多的患者。
一花不是春，独木不成林。“我作为副院长肩负着更大的责任。医院，做好学科建设，培养好人才，为医生搭建平台，这才是真正的为广大患者解决疾苦的最大福音。”唐一植说。
唐一植在工作中
积极进取，开拓创新
在医疗资源丰富、医院林立的四川成都，医院通过近几十年的努力，走出了一条属于自己的路。
90年代，在成都地区首个开展体外震波碎石；90年代，在四川率先引入腹腔镜技医院；95年引入西南地区第一台头部伽玛刀；年引入全国第一台体部伽玛刀……唐一植对记者说道，一代代三六三人，秉承着“不断开拓、勇于进取”的精神，排除万难，不断引入新技术新业务。
近年来，该院的发展步伐明显加速。以超声科为例，多年来紧跟患者需求，将超声科由单纯的超声诊断转变为集超声诊断、超声介入、超声治疗为一体的超声医学中心，目前已是成都市重点专科建设项目。
“变化可以用翻天覆地来形容。医院的床位从我刚来时的多张一跃至现在的多张。”唐一植介绍，如今，医院已成为一所集医疗、教学、科研为一医院，武侯、犀浦双院区同步运行。
医院，医院血液中始终流淌着一个“公”字，认真履行社会公益责任。例如，医院每年选派医疗骨干分别前往甘孜州道医院完成对口支援“传帮带”工程。今年还派遣了2名工作人员前往道孚县沙冲乡比里村担任第一书记和工作人员。
授之以鱼不如授之以渔。唐一植带领8名医疗骨医院，将最新的医疗技医院进行交流。他介绍，医院开展的新技术包括输尿管镜下钬激光碎石取石术、体外冲击波碎石术等，切实提升了当地医疗服务水平，减轻了群众看病负担。
唐一植（右一）
党建引领，高质发展
近年来，医院坚持高质量党建引领，医院健康、持续、高质量发展。
医院发展的基础。年，呼吸与危重症医学科、肿瘤科和泌尿外科顺利通过成都市医学重点专科动态评审及立项验收；新增神经内科、麻醉手术中心和超声医学中心获成都市医学重点专科建设项目；呼吸与危重症医学科、眼科申报四川省重点学科；心血管内科、检验学、护理学、妇产科新申报院级重点专科。
医院成功申报国家标准化房颤中心建设单位，国家标准化高血压中心建设单位及建成中国脑积水中心联盟单位。启动卒中中心、创伤急救中心建设、VTE防治中心、胸痛中心建设。同时，推行医保付费制度改革，强化政策宣教及数据分析，取得付费制度改革首年良好成绩。
医院能力的试金石。在新冠疫情常态化形势下，医院加强组织领导，建立院内联防联控机制，统筹全院新冠疫情防控工作。年11月，成都市暴发本土疫情，犀浦院区作为医院，医院调研指导。在做好院内防控部署和医疗工作的同时，全院积极响应、调整布局、增设点位、增派人员、调配物资全力以赴应对核酸检测高峰；外派参加集中核酸采集人次，完成院外核酸采集近十万人次；年全年共派驻医护人员人次参加新冠疫苗接种保障，总接种量人次。
病人送来锦旗
两院联动，未来担当
随着优质医疗资源扩容，医院逐步迈入“一院多区”的时代。医院也紧跟时代步伐，位于成都武侯的院区之外，犀浦院区于年正式开诊，成为犀浦地区首家医院，让当地百姓在家门口就能享受优质的医疗服务。作为管理者，唐一植直言，要充分发挥两院区联动机制的优势，医院品牌。
医院未来时，唐一植眼中闪烁光芒，“年，医院将以智慧党建、学科提升、高效运营、融入服务、高质量发展五大主题为中心，在实施公共卫生防控常态化同时，以三级医院绩效考核指标提升、三甲复审、医保支付制度改革为抓手，紧密围绕犀浦院区一期二标段建设及双院区一体化运行、差异化发展，坚持内涵式发展与外延式增长并举，医院综合服务能力和竞争实力，满足人民群众日益增长的健康需求。”
经过认真思考和调研，医院制定了年重点工作目标：顺利通过“三甲”医院复审；持续推进康复医学科建设，完成康复科住院病房改建，推动康复医学科评审验收通过；加快神经外科NICU启用；继续推进胸痛中心、卒中中心、VTE防治中心、GCP中心建设，力争年胸痛中心、卒中中心顺利通过国家级评审等。
如今，唐一植和全院职工一起奋斗，医院打造成为成都西北区域医疗中心，最大限度地保护人民生命安全和身体健康，医院的发展方向，也是他的初心和使命。
