多维度发力，构建五大生态，医院高质量发展
——医院党委书记赵培俊
医院认真学习贯彻落实县第十三次党代会和县“两会”精神，紧紧围绕提高整体实力、提升服务能力、提高运营效益、加大人才培养力度等维度，构建可持续发展、有特色的医疗生态圈，医院高质量发展，为全力建设“活力新城、魅力馆陶”提供坚强健康保障。
一是构建管理生态，抓党建，守初心。始终坚医院治理各环节，以加强党的建设为统领，以打造学科特色为重点，以深化改革为动力，以完善管理服务为支撑，医院党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用。
二是构建运营生态，立规范，可持续。通过确认医用耗材管控额度，设定医用耗材领用标准，建立医用耗材评价体系等措施，严格管控高值耗材、辅助耗材使用和辅助用药等，做到耗占比大幅下降、患者经济负担进一步缓解、医院经济结构进一步优化，人员经费支出稳中有增，有效保证医务人员积极性，为医院可持续发展提供强力保障。
三是构建医疗生态，树品牌，求突破。按照“院有重点、科有特色、人有专长”的指导思想，医院、科室、人员定位，按照“内科治疗手术化、外科治疗微创化”的思路，开展心脏血管造影和心脏血管支架植入术、宫腹腔镜下手术、脑血管造影、疏通手术、尿管结石经输尿管镜碎石取石术、内镜下胃粘膜剥离术、IOE（替代鼻饲管）等新技术，成立了失眠专科、疼痛专科、医疗美容科、儿童生长发育、医疗营养科等特色专科。持续加强和北京、石家庄、医院的深度合作，进一步推动学科发展，提升医疗服务水平。
四是构建服务生态，重细节，强体验。以全方位服务群众为切入点，以不断提升患者就医体验为目标，
